Adaptive Workforce Strategies Shaping Economic Resilience in Post-Digital Transformation Era
DOI:
https://doi.org/10.58222/jemakbd.v5i1.1725Keywords:
Adaptive Workforce Strategies, Economic Resilience, Post-Digital Transformation EraAbstract
The widespread digital transformation has compelled public organizations to restructure human resource management practices to maintain economic resilience. This study aims to examine the role of adaptive workforce strategies in strengthening economic resilience in the post-digital transformation era, taking the Government of Banjarbaru City as the research context. The objective of this research is to analyze the influence of adaptive strategy dimensions, including digital skills enhancement, work flexibility, and data-driven innovation, on organizational economic resilience indicators and to explain the adaptation mechanisms occurring in the workplace. The study employs a mixed-methods approach with a sequential explanatory design. In the quantitative phase, data were collected through a survey of sixty civil servants selected using purposive-stratified sampling and assessed with a Likert-scale questionnaire, while the qualitative phase involved in-depth interviews with eight key informants from strategic work units. Quantitative data were analyzed using descriptive statistics and multiple linear regression to test the strength and significance of relationships among variables, whereas qualitative data were analyzed thematically to explore contextual and adaptive patterns. The results reveal that digital skills enhancement and work flexibility have a positive and significant effect on organizational economic resilience, while data-driven innovation strengthens the effectiveness of both strategies. This study concludes that the adaptive capacity of the workforce is a crucial factor in enhancing economic resilience and contributes both theoretically and practically to the development of human resource policies in the public sector.
References
Aditiyawarman, M. A. (2025). How To Improve Employability Skill and Career Adaptability. Indonesia Emas Group.
Aflah, F. R., Risnawati, R., & Hamdani, M. F. (2025). Penerapan Regresi Linier Berganda dalam Menilai Hubungan Antar Variabel dalam Penelitian Kuantitatif. Innovative: Journal Of Social Science Research, 5(3), 4195–4211.
Anas, M., Judijanto, L., Rukmana, A. Y., Widyana, S. F., Sudarmi, S., & Lishobrina, L. F. (2025). Manajemen Kreatif: Seni Mengelola Organisasi Berdaya Saing dan Kompeten Menuju Tantangan Era Society 5.0. PT. Sonpedia Publishing Indonesia.
Azizah, M. Z., & Athoillah, A. (2025). Keseimbangan Kehidupan Kerja: dalam Perspektif Produktivitas Kerja Modern. Bookchapter Manajemen SDM, 1, 294–328.
Dewi, P. M., & SH, M. H. (2025). Metode Penelitian Kualitatif BAB. Metode Penelitian Kualitatif, 101.
Efitra, E., & Pamela, E. (2025). Ekonomi Sumber Daya Manusia;: Peluang dan tantangan di Era 4.0. PT. Sonpedia Publishing Indonesia.
Fahrurrozi, M., SE, M. M., Amrullah, S. H., & Par, M. S. (2025). Economics Sustainable Keseimbangan Antara Pertumbuhan, Keberlanjutan, Dan Ketahanan. PT Literasi Nusantara Abadi Grup.
Habibullah, J. A., Norvaizi, I., & Dewi, D. E. C. (2025). Implementasi mixed methods dalam penelitian pendidikan: Konsep dan aplikasinya. Peradaban Journal of Interdisciplinary Educational Research, 3(1), 17–31.
Handayani, K. (2024). Strategi adaptif untuk mempertahankan tenaga kerja di era society 5.0: Menghadapi tantangan cobot. Jurnal Penelitian Multidisiplin Bangsa, 1(3), 185–200.
Handini, N., Darwina, M., & Pangestoeti, W. (2025). Peran Pemerintah Daerah Dalam Mengoptimalkan Potensi Ekonomi Lokal Melalui Inovasi Kebijakan Pembangunan Berkelanjutan. Jurnal Ilmiah Nusantara, 2(5), 964–986.
Khaira, N. (2024). Peran Literasi Digital dan Kepemimpinan Digital terhadap Kinerja Karyawan: Studi Kasus Generasi Millenial dan Z di GoTo Group. INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis Dan Manajemen Indonesia, 7(2), 135–147.
Konorop, S. Y. (2024). Strategi Kebijakan Pemerintah dalam Mendorong Ketahanan Ekonomi di Tengah Tantangan Global. Jurnal Intelek Insan Cendikia, 1(10), 8234–8246.
Lakat, J., Rotinsulu, T. O., Kawung, G. M. V., Rorong, I. P. F., & Korompis, C. W. M. (2025). Analisis Peran Kebijakan Ekonomi Digital dalam Meningkatkan Akses terhadap Lapangan Kerja di Sulawesi Utara pada Era Transformasi Teknologi. Jurnal Bisnis Mahasiswa, 5(1), 1–11.
Lase, D., Absah, Y., Lumbanraja, P., Giawa, Y., & Gulo, Y. (2025). Model Kerja Hibrida: Kajian Teoretis dan Implikasinya terhadap Dinamika Kerja Modern. Tuhenori: Jurnal Ilmiah Multidisiplin, 3(1), 55–79.
Metris, D., Rasyiddin, A., & Rismanto, C. (2025). Era Baru Manajemen Sumber Daya Manusia: Transformasi dan Inovasi di Dunia Digital. Yayasan Tri Edukasi Ilmiah.
Novita, T., Hasan, S., & Dewi, R. (2023). Pengaruh Pengembangan Sumberdaya Manusia Dan Budaya Digital Terhadap Kinerja Pegawai. Paradoks: Jurnal Ilmu Ekonomi, 6(3), 187–197.
Rachmawaty, A. Y. U., & Yudaningrum, B. I. (2025). Aktualisasi Pengembangan Sumber Daya Manusia di Lingkungan Kerja. JOURNAL KOPERASI DAN MANAJEMEN, 6(01), 27–35.
Rahmah, S. Z., & Milad, M. K. (2025). Kesiapan Karyawan dalam Menghadapi Transformasi Digital: A Systematic Literature Review tentang Strategi dan Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia. Growth, 23(2), 377–390.
Rohmah, J., Jannah, W., Aryawati, N. U., & Wahyunintyas, S. P. (2025). Peran Pembangunan Ekonomi dalam Membentuk Sumber Daya Manusia yang Unggul di Indonesia. Jurnal Ilmiah Nusantara, 2(3), 70–87.
Setyanti, S. W. L. H. (2025). Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia: Meningkatkan Daya Saing Organisasi. Takaza Innovatix Labs.
Siagian, R., & SH, M. H. (2023). Ekonomi Sumber Daya Manusia (Membangun Kemakmuran Melalui Potensi Manusia). MEGA PRESS NUSANTARA.
Sinaga, R. C., Sunarto, E. P., Hafiz, Z., & Aji, P. (2025). Reformasi Birokrasi Melalui Regenerasi Aparatur Sipil Negara Dalam Mewujudkan Birokrasi Yang Transformatif di Era Digital:-. Journal of Social Contemplativa, 3(2), 114–125.
Stafrezar, B. (2025). Manajemen Perusahaan di Era 4.0: Studi tentang Kepemimpinan Adaptif dan Agilitas Organisasi. Journal of Economics, Business, Management, Accounting and Social Sciences, 3(3), 184–195.
Sulaeman, M. M. (2025). Peran Strategi Integratif Optimalisasi Sistem Informasi Bisnis berbasis Teknologi Digital untuk Meningkatkan Produktivitas Karyawan melalui Pendekatan Manajemen Personalia Berkelanjutan. Jurnal Minfo Polgan, 14(1), 553–562.
Sulistyawati, U. S. (2024). Decoding big data: Mengubah data menjadi keunggulan kompetitif dalam pengambilan keputusan bisnis. Jurnal Manajemen Dan Teknologi, 1(2), 58–71.
Sunaryono, S., Aswan, M. K., Maulana, A. W., Adiatma, T., Irayani, I., Minarsi, A., Juansa, A., Putri, I. G. A. P. T., Rianty, E., & Rusmini, R. (2025). The Art Of Management: Menciptakan Organisasi yang Adaptif dan Inovatif. PT. Star Digital Publishing, Yogyakarta-Indonesia.
Uludağ, C. Ç. (2023). Digital Literacy (Competency) And Readiness for Organizational Change: The Mediator Role of Resistance to Change. İşletme Araştırmaları Dergisi, 15(1), 704–717.
Zein, M. H. M. (2023). Reformasi birokrasi: Dunia birokrasi dan pemerintahan. Sada Kurnia Pustaka.
.png)
_1.png)
